機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安 全生產的保障。近年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安 全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國 家 領 導人對煤      礦安 全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。      做好煤礦機電安 全工作，要認真貫徹黨的“安 全第 一，預防為主”的方針及“管理、裝備、培訓”三并重的原則。作為煤礦管理者，首先要提高對機電設備在煤礦生產中的主導地位的認識，認識到許多井下事故是由于機電設備管理不善、電氣設備失爆、保護裝置不完善或失效、電纜短路、機械設備摩擦過熱等所造成的，認識到機電、運輸事故所造成后果的嚴重性，從而認識到加強煤礦機電工作是確保煤礦安 全生產重要環節之一。      結合義鳴礦業機電運輸工作實際，制定了“以人為本，精細化管理制度，實行區隊主管包面，分管副職包線，職工包機臺的三包責任制，確保礦井安 全生產，實現機電運輸設備達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全公司各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。這些成績的取得一靠集團公司的正確領導，二靠全體員工，團結拼搏，三靠精細管理運作，現將機電運輸管理工作，具體做法簡要總結如下：      1 強化安 全管理質量，提高安 全管理水平      結合義鳴公司的安 全生產實際，不斷加強學習，提高自身的管理水平。煤礦機電運輸設備較為復雜、涉及面廣，充分應用安 全系統工程原理和方法對煤礦機電和運輸系統進行安 全      分析、事故預測、安 全評價，制定安 全目標，采取針對性的安 全措施，使系統中發生事故的可能性降到最 低，達到最 佳安 全運行狀態。      為加強安 全管理制度的建設和安 全措施落實，從領導到工人，從設備的安裝到調試、使用、維護、檢修，都建立和健全了相應的安 全管理制度，制定和完善了機電安 全規程、操作規程；層層明確責任、落實到人頭；同時，又建立了一套考核機制，實行重獎重罰，促使各項工作有序開展。加強安 全質量標準化建設。嚴格按照《煤礦安 全規程》中對煤礦機電、運輸設備的要求，按照《機電設備完好標準》、《礦井軌道質量標準及架線維護規程》、《礦井運輸管理和技術裝備若干規定》、《煤炭工業企業設備管理規程》及行業其他相關標準、規定，開展機電、運輸質量標準化建設，確保機電設備的完好和安 全運行。      2 加強設備管理，不斷提高安 全裝備水平      合理選用、精心維護設備。并根據礦井類型、設備的工作地點和生產特點，科學、合理地選擇配備設備的種類、規格、型號和數量。礦用機電設備應具備有產品合格證、煤礦礦用安 全標志，防爆設備還須有防爆合格證；嚴格按照操作規程操作，嚴格按照設備維護保養制度，正確使用和維護保養設備，使之始終保持良好的運轉狀態。      加強技術改造，提高安 全裝備水平。對于安 全性能差、缺乏安 全保護裝置的設備以及嚴重老化、安 全性能差的設備堅決淘汰，嚴格機電設備采購制度，積極應用礦井綜合監控系統，實現對主要設備的工作狀態的監測和自動化操作。      3 強化安 全技術培訓，提高職工隊伍素質      加強技術培訓，提高技術素質。對從事設備安裝、運行和維護的從業人員，應通過各種形式進行崗位技能培訓，在此基礎上開展安 全技術培訓，取得上崗證和《特種作業人員操作資格證書》，嚴禁無證上崗；鼓勵工人學業務、鉆技術，達到“懂設備結構、原理、性能、，會使用、會維護保養、會檢查、會排除設備故障”。加強職業道德建設，提高安 全生產意識。讓工人充分認識到機電工作的重要性以及事故后果的嚴重性，增強責任感；同時，廣泛開展自主保安的教育，增加安 全生產的意識，提高自主保安的能力。      4 實施機電運輸管理工程，推動精細化管理      進入義鳴公司以來，認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電運輸管理的新經驗、新方法，在機電運輸管理上全力推行實施機電運輸管理工程。對機電運輸問題細致入微；抓消耗，斤斤計較；抓紀律，鐵面無私；抓創建，持之以恒；抓生產，萬無一失。實施強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。機電運輸管理工程的實施，使機電運輸管理工作步入了科學化、規范化的軌道，推動了機電運輸精細化管理的不斷深入和完善，有效地使了機電運輸管理工作穩步開展并達到實效。      5 堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一 流的機電運輸管理隊伍      做好一切工作決定于人的因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力?；谶@種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全公司所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專 業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據具體情況給予定位。對技術好能力強的同志及時提拔到主要技術崗位或領導崗位上。定期召開機電運輸技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。定期不定期安排機電運輸技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電運輸管理隊伍的整體素質，為進一步打造一 流的機電運輸管理隊伍奠定了基礎。      6 轉變作風，務虛求實，質量達標，全 面展開  轉變工作作風，向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全 面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，努力轉變工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電運輸系統獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。制定了機電運輸“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格按照區隊主管包面，分管副職包線，職工包機的三包責任制進行落實，堵塞漏洞，持之以恒，求實創新，逐步向要我管理向我應管理的自主管理邁進，形成了良好發展勢態。      7 建立健全各項規章制度，保證煤礦安 全生產      在機電運輸管理工作中，制定了各個崗位和各個工種的規章制度和操作規程，保證各項工作的順利進行。采取綜合措施，建立預防煤礦生產安 全事故的長效機制?？偨Y出遏制煤礦生產安 全事故必須采取綜合措施，從增強煤礦企業安 全生產的責任意識，明確容易引發事故的主要隱患，加強電氣設備失爆管理，保證機電運輸工作員工教育培訓，強化落實機電運輸措施，發揮廣大職工監督作用，加重對違法行為的處罰等，為多方面預防煤礦生產安 全事故提供了制度保障。另外，強化從源頭監管，突出對煤礦生產安 全事故的預防。在煤礦安 全監督管理的事前預防、事中監管、事時應急和事后懲處的整個過程中，重視和加強事前預防，及時消除事故隱患，防患于未然。從近兩年發生的特大、重大煤礦生產安 全事故的原因分析，感到要遏制煤礦生產安    全事故的發生，就應該必須把監督管理的關口前移，從制度上把煤礦安 全生產工作的重點真正放到預防煤礦生產安 全事故上。